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腾讯60天闪电布局线下零售资产 寻最佳“孵化平台”
2019-12-18 00:04:09

来源:IT时报

腾讯:“甩手掌柜”的新零售长征路

60天闪电布局线下零售资产 用AI、大数据再玩一轮“O2O”

IT时报记者 汪建君 章蔚玮

从2017年12月到2018年初,腾讯在线下零售领域迅猛投资、大量抢占市场,永辉、万达、唯品会、家乐福、海澜之家相继成为入股对象,投资势头方兴未艾。

仿佛一夜之间,在商业领域,腾讯猛然从幕后走向了台前,集中兵力跑马圈地。对于在、社交圈雄霸一方的腾讯是否就此开启商业领域的新征程?不禁让人充满遐想……

闪电进军线下

第一个对新零售出手的是阿里。2016年10月,马云在杭州云栖大会上首次提出“新零售”,随后,阿里巴巴果断出手,相继入股联华超市、新华都、高鑫零售等线下超市龙头,盒马鲜生更是成为阿里布局新零售、开拓新领域的王牌抓手。

在这波浪潮风口之下,腾讯一直冷眼旁观,未见任何动作。但从2017年12月开始,这种状况瞬间改变,腾讯入股永辉、投资万达、携手唯品会、并肩家乐福、战略合作步步高和海澜之家,更与华润万家推杯洽谈,长袖善舞之姿颇显行家里手风范,纵横捭阖之举展露凌云壮志风采。其中,具体时间和项目为:

2017年12月16日,腾讯以42亿元入股永辉超市,持股比例5%,当天,永辉发布公告表示公司实际控制人张轩松拟将5%的公司股份转让腾讯。

2017年12月18日,腾讯、京东以8.63亿美元投资唯品会,交易交割后,腾讯和京东将分别持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5%。

2017年12月29日,每日优鲜获得2亿美元A+B轮融资,其中腾讯领投A轮,合计5300 万美元。

2018年1月23日,腾讯携手永辉与家乐福签署投资意向书,具体持股比例尚未公开,但本项投资完成后,家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。

2018年1月29日,由腾讯领衔发起,联合苏宁、京东、融创计划向万达商业投资约340亿人民币,收购万达约14%的股份;同日,林芝腾讯科技以1.875亿元参与永辉超市子公司永辉云创增资并持股15%,永辉云创包括永辉生活会员店、超级物种、会员电商等业务板块。

2018年2月1日,腾讯与步步高签署《战略合作框架协议》,称双方将共同发展“智慧零售”,构筑“数字化”运营体系,实现零售行业的价值链重塑。

2018年2月2日,腾讯以25亿人民币投资海澜之家,获得海澜之家5.31%的股份。

另据媒体报道称,2月5日,华润集团的董事长傅育宁与腾讯的首席执行官马化腾进行了会谈,并且向其详细介绍了华润一些产业的发展情况,腾讯牵手华润的声音由此甚嚣尘上。

从这些投资项目来看,腾讯自去年12月中旬起,在不到两个月的时间,先后投资了国内主要线下实体零售商,涵盖领域包括商超、生鲜、服装等行业。

腾讯完成的数笔投资中,有一个共同点:投资份额不大,维持在5%,占股比例温和,不产生压迫感,不威胁话语权,可见腾讯想要的并非“藩属国”,而是想要“同盟军”,在与对方的联合之中塑造新的场景,构筑新的商业模型,各人发挥自家特长,从而实现多赢化的效果。

此前,在腾讯投资年会上,腾讯总裁刘炽平曾表示,“未来的趋势是线上线下相结合,腾讯近期投资了不少线下企业,线下有很多宝藏。”从中可以看出腾讯对线下业务的重视,未来或许还有更多的动作。

早在2014年“新零售”概念出现之前,腾讯入股京东,并依仗京东布局了众多线下零售业务:

2015年8月,京东43亿元入股永辉超市,获得永辉10%的股份;

2016年3月,京东领投天天果园1亿美元D轮融资;

2016年6月,京东以5%的公司股权从沃尔玛手中购得1号店;

2017年7月,刘强东提出第四次零售革命,推出“无界零售”概念对标“新零售”。

醉翁之意不在酒

2017年底,腾讯在零售业掀起的这一波“投资狂潮”引发了外界的诸多猜想:不善于开店的腾讯为何要买下这么多实体零售商业相关资产?距离腾讯退出电商业直接经营不过三年时间,腾讯再次从社交圈进军商业圈的这轮操作让不少人有些雾里看花。相信,在2018年,这一波买买买狂潮还会继续,而腾讯本身却不会再重回“商业圈”。

商业版图雏形显现

十年弯路,不易回首。2016年4月1日,腾讯系旗下电商平台拍拍网宣布关闭,这也是继腾讯与京东达成战略合作后,关闭的最后一家腾讯系体制内的电商平台,正式宣告了腾讯在十年苦苦挣扎后,正式退出对电商业“直接经营”。从此拉开了腾讯“连接一切”的全新战略时代。比如,腾讯与京东达成战略合作,京东成为腾讯重要的“电商伙伴”。与电商相关的一切投融资交易几乎都交由京东完成操盘。

这次腾讯突然出手,从幕后走到台前,直接完成了多笔零售业的投融资,让人对腾讯在零售商业的“野心”充满遐想。

在2018年初,腾讯首家“微信闪店”在上海开业,这家开在万象商城的“无人店”除了使用了腾讯微信小程序平台、微信支付外,几乎无一处运营与腾讯直接相关——20多平方米的场地是万象城商业的,闪店内品牌的招商、入驻,到后期管理全部由万象商城物业承担,就连无人店内启用的小程序开发商也是由微信推荐的第三方完成。

腾讯在其中究竟扮演了怎样的角色?——提供微信小程序的平台推广、微信支付接口以及利用大数据为入店的用户画像,确保消费者的个人信用资质无碍。

这个“腾讯开店”的初级模板中隐约已经展现出腾讯“商业版图”的雏形。从场地、商品运营管理,再到业绩的一整套商业运作体系中,腾讯几乎是个“甩手掌柜”,并不直接参与其中。那么腾讯看中了零售商业的什么?纵观腾讯买买买的版图不难发现:实体店、连锁、零售是腾讯这次选择投资标的的三大共同点。

不善于“开店”的腾讯,这次终于要换一种“打开方式”来进军商业圈,这被一些业内人士看成是,O2O的2.0甚至3.0新模式。

寻找最佳“孵化平台”

抛售电商产业时,腾讯正深陷迷茫沼泽;购入线下实体时,腾讯在寻求人工智能的商业未来。如今的腾讯手握“微信支付、微信小程序、云计算、大数据”等多张王牌,如何利用这些王牌布局未来,必然是腾讯当下在思考。无论是张小龙口中连接线上线下的小程序,还是决战人工智能未来的大数据云计算,线下实体商业都是最好的“孵化平台”。

最有力的案例是,2018年,腾讯与线下大型连锁超市家乐福达成合作,当即宣布腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、 云计算等服务。记者看到的是,在年货采购高峰期内,家乐福自有的一批顾客纷纷拿着手机打开微信支付体验家乐福小程序推出的“满百减二十”的优惠。其中绝大部分是微信社交平台主流人群之外的“中老年”用户。接下来,可以预见的是,腾讯将通过买买买,将微信支付、微信小程序以及腾讯云计算一揽子打包带入越来越多领域——生鲜、男装店,甚至数码店、游乐场……

通过来自这些平台独家合作取得的数据,腾讯将筑造起一个庞大的数据帝国。2017年,“大数据比武”时代已经来临,百度、阿里、腾讯陆续宣布开放其大数据平台,在这背后比拼的是海量大数据的处理和分析能力。

2018年,这场“军备级”竞争将进入广度和宽度的较量。而商业无疑是大数据培植与落地的最佳场所:最优质的数据资源,加上最快的变现速度,很难不成为兵家不争之地——2018年,优质零售实体资源的买买买之势必将得以延续,但只怕“醉翁之意不在酒”——互联网巨头们在线下疯狂跑马圈地只怕最终还是要回归“线上。”


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